Адаптация молодых специалистов

Основная задача учебных заведений, подготавливающих будущих специалистов, – это обеспечение студентов профессиональными знаниями и навыками, обучение самостоятельному принятию решений и умению нести ответственность.

С началом трудовой деятельности начинается адаптация молодых специалистов, то есть их приспособление к новому статусу. Этот процесс представляет собой отношения, при развитии которых происходит вхождение молодых специалистов в трудовой коллектив.

Этапы адаптации молодого специалиста

Как правило, адаптация молодых специалистов в организации начинается после заключения с ними трудового договора.

1. Инструктаж в отделе кадров. Все подробные сведения новый работник может также получить у руководителя своего структурного подразделения.
2. Ознакомление с коллективом. Как правило, на первых порах новый человек завязывает общение, связанное с его трудовыми обязанностями, но постепенно его круг общения расширяется согласно общим интересам, устанавливаются дружеские отношения с сослуживцами.
3. Обучение на месте. В течение первых недель молодой специалист погружается в новую для него рабочую атмосферу, благодаря помощи коллектива, принимающего молодого специалиста.
4. Вливание в жизнь коллектива. Адаптация молодых специалистов не проходит без их участия в общественной жизни, коллективных делах.
5. На завершающем этапе адаптации молодой специалист обретает уверенность в своих силах, находит применение своим знаниям и навыкам, начинает получать удовлетворение от своей трудовой деятельности и полностью вливается в коллектив.

Стажировка как метод адаптации

На многих предприятиях практикуется официальная стажировка, благодаря которой адаптация молодых специалистов сопровождается приобретением организаторских и практических навыков, изучением специфики его труда.

Стажировка помогает выявить деловые качества специалиста, чтобы максимально правильно использовать их в работе. Иногда результаты прохождения стажировки могут послужить поводом ротации специалистов на иные должности и даже в другие структурные подразделения.

Признаки успешной адаптации

Насколько успешно прошла адаптация, можно судить по определенным показателям:

• овладение полным объемом знаний, а также навыков, которые необходимы для работы;
• овладение профессиональной ролью;
• быстрое завершение ориентировочного этапа;
• уверенное выполнение обязанностей;
• соответствие выполненной работы установленным нормам и видению непосредственного руководителя;
• соответствие поведения молодого специалиста правилам трудового распорядка;
• появление желания совершенствоваться в своей профессии.